stabile Lieferketten SIND DaS A und O.

Eine aktuelle Studie des Beratungsunternehmens McKinsey zeigt deutlich, dass die meisten Unternehmen zu wenig getan haben, um aus der Krise zu lernen und die Stabilität ihrer Lieferketten wesentlich zu verbessern. Während der Krise war die meist verbreitete Methode, um auf Störungen zu reagieren, die Lagerbestände insbesondere von kritischen Produkten zu erhöhen. Das war und ist kurzfristig realisierbar und wirksam. Auf lange Sicht hilft dieser Ansatz aber nur bedingt. Über viele Jahre wurden Lieferketten globalisiert und optimiert, um Kosten zu sparen. Das hat sie jedoch verwundbar gemacht. Aber nun von einer „Just-in-Time“ Ausrichtung hin zu einer „Just-in-case“ Strategie zu wechseln kann auch nicht die Optimallösung darstellen. Diese wäre einfach auf lange Sicht zu kostspielig und unflexibel. Laut den Beratern von McKinsey bestehen zwei wesentliche Faktoren zur mittel- / bis langfristigen Stabilisierung der Lieferketten – Nearshoring und der Einsatz von digitaler Technologie. Was die Studie allerdings auch zeigt: geplante, längerfristig angelegte Maßnahmen und Ziele wie eine Regionalisierung oder die Erweiterung des Lieferantenportfolios, erreichen sehr viele Unternehmen nicht.